برنامه‌ریزی و پایش تحلیل کسب‌وکار
قبل از تحلیل، تصمیم و روش کار را روشن کنید
از درخواست کلیِ «فرآیند را بهتر کنیم» به پرسش، دامنه و برنامهٔ گردآوری اطلاعات برسید.
مطالعه و تمرینیادگیری تحلیل کسب‌وکار / BPMSad
مسیر آموزش BABOK
از سؤال درست تا تصمیم قابل دفاع؛ شش درس مقدماتی برای تمرین تحلیل کسب‌وکار در یک سناریوی مشترک.
0 از 6 درس را مطالعه‌شده علامت زده‌اید؛ فقط در همین مرورگر.
آموزش و تمرین‌های تألیفی BPMSad؛ دوره یا ترجمهٔ رسمی IIBA نیست. عنوان حوزه‌ها را در مرجع ناشر بررسی کنید.
با یک مسئلهٔ قابل لمس تمرین کنید
در مثال‌های فرضی این مسیر، تیمی می‌خواهد تأخیر تأیید درخواست خرید را بررسی کند. اطلاعات و سؤال‌ها برای تمرین ساخته شده‌اند و نتیجهٔ یک سازمان واقعی نیستند.
ترتیب درس‌ها پیشنهاد یادگیری است؛ آن را ترتیب اجباری اجرای فعالیت‌های تحلیل در همهٔ پروژه‌ها تلقی نکنید.
استخراج اطلاعات و همکاری
گفتهٔ ذی‌نفع را به اطلاعات قابل بررسی تبدیل کنید
برای مصاحبه آماده شوید، مشاهده را از تفسیر جدا کنید و برداشت خود را با ذی‌نفع مرور کنید.
مطالعه و تمرینمدیریت چرخهٔ عمر نیازمندی‌ها
نیازمندی را تا هدف و شاهد دنبال کنید
نسخه، ارتباط‌ها و اثر تغییر را ثبت کنید تا نیازمندی از زمینهٔ تصمیم جدا نشود.
مطالعه و تمرینتحلیل استراتژی
از وضعیت موجود به گزینه‌های تغییر برسید
مسئله، توانمندی، نتیجهٔ مطلوب و فرض‌های تغییر را از یکدیگر جدا کنید.
مطالعه و تمرینتحلیل نیازمندی‌ها و تعریف طراحی
نیازمندی را روشن، سازگار و آزمون‌پذیر کنید
ابهام را پیدا کنید، نمونه و مدل بسازید و گزینهٔ طراحی را از نیاز جدا نگه دارید.
مطالعه و تمرینارزیابی راه‌حل
تغییر شاخص را با خلق ارزش اشتباه نگیرید
اندازه‌گیری، تفسیر و اقدام بعدی را با محدودیت داده و شواهد واقعی پیوند دهید.
مطالعه و تمرین